雄鹿好像...有防守了？
另一方面，雄鹿多人出行的家庭预定比例持续升高，雄鹿他们需要适合全家欢聚、老少皆宜的旅游产品，而邮轮一站式、舒适便捷的度假体验正好能满足他们对于多代出游的需求。
其实不仅仅是大型建筑，好像无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，好像甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。有防2.找到跨界的现实中的参照系。
详细规划，雄鹿哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。如果重大项目讨论时间短，好像开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。因为兴建各项体育馆开支甚大，有防主场馆建造过程困难重重，有防很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
同样，雄鹿成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，好像但相比真正制作动画而言，好像准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
真正想要让大项目按时、有防按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
每一届奥运会都希望惊艳全球，雄鹿新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，好像但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
卡尼曼强调，有防需要用参照系来替代个人的主观估计。第二个主要原因：雄鹿越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，好像该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：好像蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，有防不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
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